Die Umsetzung strategischer Veränderung ist meine Leidenschaft. Nahe beim Kunden und am Markt. Zusammen mit Ihrer Organisation und ihren Menschen erarbeiten wir den nächsten Schritt. Jenseits von Beratergeschwurbel. Ärmel hoch und an die Arbeit mit Augenmass, Sinn für das Gegenüber und Respekt vor dem Erreichten.
25 Jahre Erfahrung in Programm Management strategischer Steuerung von Projekten virtuell, vernetzt oder lokal von Singapur bis Mexiko sind meine Basis. In den Fokus stelle ich den Menschen in seiner Organisation. Darin liegt mein Erfolg. Bei Ihnen vor Ort, oder virtuell. Struktur und kreative Improvisation bringen die Saiten zum Klingen.
Gute Improvisation gelingt erst wenn man das Stück im Schlaf beherrscht.
Develop
Agil, fragil?
Wasserfall im freien Fall?
Systemische Organisations-entwicklung mit hoher operativer Expertise und Beratung.
Coach
Harzt und knarrt es m Team, als Führungskraft oder bei einem selbst?
Gehen wir es an, zusammen. Fundiert. Praktisch.
Bei Ihnen vor Ort, bei mir, im virtuellen Raum, oder übers Kreuz.
Manage
Die Strategie ist super, aber Orientierung und Richtung fehlt?
Turnaround wenn's klemmt. Hands-on.
«…. Gut vorbereitet, Inhalte hatten die richtige Flughöhe, Durchführung war fokussiert und klar, Methode gut gewählt, Rahmen gut gespannt … Kommunikation war wertschätzend und fördernd.»
Banken und Kultur
Geht das?
𝗟𝗲𝗿𝗻𝗲𝗻 𝘄𝗶𝗿 𝗮𝘂𝘀 𝘂𝗻𝘀𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗙𝗲𝗵𝗹𝗲𝗿𝗻? .... oder über den Versuch Firmenkultur zu verordnen
Der Bundesrat hat seine Analyse zum Verfall der CS Kommuniziert. Es sieht so aus, als ob ein Wust neuer Regeln auf die Schweizer Bankenindustrie zukommt. Das sehen auch die Aktienmärkte so: Der Kurs der UBS gab gestern um 3% nach. Eine Überraschung ist das nicht. Selbstverschuldet auch. Die Diskussionen um die Vergütung der UBS Bankenführung trugen ebenfalls ihres dazu bei.
🚩 𝘕𝘦𝘣𝘦𝘯 𝘢𝘭𝘭𝘦𝘯 𝘵𝘦𝘤𝘩𝘯𝘪𝘴𝘤𝘩𝘦𝘯 𝘔𝘢𝘴𝘴𝘯𝘢𝘩𝘮𝘦𝘯 (𝘥𝘪𝘦 𝘻𝘶 𝘬𝘰𝘮𝘮𝘦𝘯𝘵𝘪𝘦𝘳𝘦𝘯 ü𝘣𝘦𝘳𝘭𝘢𝘴𝘴𝘦 𝘪𝘤𝘩 𝘢𝘯𝘥𝘦𝘳𝘦𝘯) 𝘴𝘵𝘪𝘤𝘩t 𝘢𝘶𝘴 𝘚𝘪𝘤𝘩𝘵 𝘖𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴𝘦𝘯𝘵𝘸𝘪𝘤𝘬𝘭𝘶𝘯𝘨 𝘷𝘰𝘳 𝘢𝘭𝘭𝘦𝘮 𝘥𝘦𝘳 𝘗𝘢𝘴𝘴𝘶𝘴 𝘻𝘶𝘳 𝘚𝘵ä𝘳𝘬𝘶𝘯𝘨 𝘥𝘦𝘳 𝘜𝘯𝘵𝘦𝘳𝘯𝘦𝘩𝘮𝘦𝘯𝘴𝘬𝘶𝘭𝘵𝘶𝘳 𝘩𝘦𝘳𝘢𝘶𝘴.
Siehe dazu im Absatz Firmenführung des Artikels :
Firmenführung: Die Regierung will für systemrelevante Institute auf Gesetzesstufe verstärkte Anforderungen an die Bankführung.
🔔 Dazu zählt etwa eine konretere Verankerung der Anforderungen an den Verwaltungsrat in Sachen Unternehmenskultur. Vorgesehen ist zudem für die systemrelevanten Banken und eventuell auch für weitere Banken die Einführung eines Verantwortlichkeitsregimes («Senior Manager Regime») zur klareren Zuordnung der Verantwortlichkeit von höheren Kadern etwa bei aufsichtsrechtlichen Verfehlungen. (Kapitel 15.2.4. im pdf).
🔀 Kurz gesagt soll und kann die Firmenführung in Zukunft stärker in die Verantwortung genommen werden und auch besser direkt haftbar gemacht werden können. DAs ist meiner Meinung nach ein notwendiger Schritt zur Verbesserung und der Stärkung einer gesunden unternehmerischen Risikokultur.
Damit dieser Wandel aber gelingt muss er gelebt werden. Top-down Verordnungen und Kürsli helfen da nicht. Kulturveränderung heisst Ärmel hochkrempeln und arbeiten. Am und in der Organisation, jeden Tag auf allen Stufen.
⏩ Wollen Sie mehr wissen? Kontaktieren Sie mich!
Die Empfehlungen des Bundes können hier im Entwurf nachgelesen werden:
